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管理学基础
第44任务： 4.正强化和负强化
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任务列表
第1任务： 1.管理活动
第2任务： 2.管理的定义与职能
第3任务： 3.管理者的角色与技能
第4任务： 4.中外早期管理思想
第5任务： 5.铁锹试验
第6任务： 6.法约尔的“管理的一般原则”
第7任务： 7.霍桑试验
第8任务： 8.道德概述
第9任务： 9.影响道德的因素
第10任务： 10.社会责任的二种观点
第11任务： 11.信息的概述
第12任务： 12.信息处理
第13任务： 13.管理信息系统
第14任务： 14.决策的定义
第15任务： 15.程序化决策与非程序化决策
第16任务： 16.有关活动方向的决策方法
第17任务： 17.风险性决策方法
第18任务： 18.计划的概念与性质
第19任务： 19.计划的类型
第20任务： 20.战略性计划的过程
第21任务： 21.10-30年宏伟的目标和生动描述
第22任务： 22.战略环境
第23任务： 23潜在进入者
第24任务： 24.行业内战略群分析
第25任务： 25.企业价值链
第26任务： 26.战略选择
第27任务： 27.目标管理
第28任务： 1.组织与组织设计
第29任务： 2.组织设计的任务
第30任务： 3组织的层级化与集分化
第31任务： 4.战略类型与组织结构
第32任务： 5.组织的部门化
第33任务： 1人力资源计划
第34任务： 2.选聘工作的有效性分析
第35任务： 1组织变革的阻力和管理
第36任务： 2组织变革的一般规律
第37任务： 1.领导的内涵
第38任务： 2.领导者的素质
第39任务： 3.管理方格论
第40任务： 4.领导生命周期理论
第41任务： 1激励的原理
第42任务： 2.需要层次论的管理意义
第43任务： 3.激励的过程
第44任务： 4.正强化和负强化
第45任务： 1.沟通的原理
第46任务： 2信息沟通的网络
第47任务： 3有效沟通的实现
第48任务： 1.控制活动
第49任务： 2.管理控制系统
第50任务： 3选择关键控制点
第51任务： 1.预算控制
第52任务： 2预算的种类
第53任务： 3.经营审计
第54任务： 1创新及作用
第55任务： 1.技术创新的内涵和贡献
第56任务： 1.企业制度创新
