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管理学基础
第12任务： 2信息处理
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任务列表
第1任务： 1管理活动
第2任务： 2管理的定义与职能
第3任务： 3管理者的角色与技能
第4任务： 4中外早期管理思想
第5任务： 5铁锹试验
第6任务： 6法约尔的“管理的一般原则”
第7任务： 7霍桑试验
第8任务： 1道德概述
第9任务： 2影响道德的因素
第10任务： 3社会责任的二种观点
第11任务： 1信息的概述
第12任务： 2信息处理
第13任务： 3管理信息系统
第14任务： 1决策的定义
第15任务： 2程序化决策与非程序化决策
第16任务： 3有关活动方向的决策方法
第17任务： 4风险性决策方法
第18任务： 1计划的概念与性质
第19任务： 2计划的类型
第20任务： 1战略性计划的过程
第21任务： 210-30年宏伟的目标和生动描述
第22任务： 3战略环境
第23任务： 4潜在进入者
第24任务： 5行业内战略群分析
第25任务： 6企业价值链
第26任务： 7战略选择
第27任务： 目标管理
第28任务： 1组织与组织设计
第29任务： 2组织设计的任务
第30任务： 3战略类型与组织结构
第31任务： 4组织的部门化
第32任务： 5组织的层级化与集分化
第33任务： 1人力资源计划
第34任务： 2选聘工作的有效性分析
第35任务： 1组织变革的一般规律
第36任务： 2组织变革的阻力和管理
第37任务： 1领导的内涵
第38任务： 2领导者的素质
第39任务： 3管理方格论
第40任务： 4领导生命周期理论
第41任务： 1激励的原理
第42任务： 2需要层次论的管理意义
第43任务： 3激励的过程
第44任务： 4正强化和负强化
第45任务： 1沟通的原理
第46任务： 2信息沟通的网络
第47任务： 3有效沟通的实现
第48任务： 1控制活动
第49任务： 2管理控制系统
第50任务： 3选择关键控制点
第51任务： 1预算控制
第52任务： 2预算的种类
第53任务： 3经营审计
第54任务： 创新及作用
第55任务： 技术创新的内涵和贡献
第56任务： 企业制度创新
